СЕРГЕЙ ПАРАПАНОВ. ГД, Исполнительный/Операционный директор, Директор завода

Автомобильная промышленность - поставщик 1го уровня; Производство ЛКМ, Напольных покрытий, Керамического кирпича; Текстильная промышленность; Глубокая переработка зерна и производство амино-кислот; Инструменты и практики Бережливого Производства

Цифровые платформы процессного управления Bitrix24, GreenLine52


ФАКТЫ И ЦИФРЫ

250тыс.тонн Проект по глубокой переработке Пшеницы и производству Амино-кислот (Лизин сульфат)

Развитие цифровой мотивационной платформы

Запуск 25 тыс. тонн завода по производству ЛКМ для 4х бизнес-подраздлений в Липецкой СЭЗ + трансфер продуктов и технологий - 400 видов сырья, большинство из которых поставлялось в Россию впервые

Обеспечение поставок материалов и запуск новой производственной линии и продуктовых порфолио на заводе по производству напольных покрытий в Калуге компании FORBO + история быстрых улучшений;

Запуск и вывод на проектные мощности завода по производству керамического кирпича, мощностью 20млн шт в год;

IATF16949, ISO9001+14001 сертификация, документирование процессов и процедур; лицензирование производства на 3й и второй класс опасности;

Опыт разработки решений по противопожарной безопасности на соответствие стандартам FM Global и российскому законодательству;

SAP, Oracle R12, 1С ERP проекты внедрения, 1С+SAP+Cognos & R12+1С проекты синергий систем.

Опыт нахождении решений по фильтрации защитных лаков и высоковязких жидкостей от загрязнений гелеобразными частицами;

Уникальный опыт в управлении поставкой и тарификации высоковольтной электроэнергии.


15
Лет опыта

Моя ЦЕЛЬ

ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ

Мое КРЕДО

ДЕЛАЙ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ОТ ТЕБЯ ОЖИДАЮТ

Моя ИДЕОЛОГИЯ

ТЫ НИКОГДА НЕ ОШИБЕШЬСЯ, ЕСЛИ БУДЕШЬ ПОСТУПАТЬ ПРАВИЛЬНО

Моя ФОРМУЛА УСПЕХА

((TQM+TPM+CIP)^IND40)*ВОВЛЕЧЕННОСТЬ = ВЫДАЮЩИЕСЯ РЕЗУЛЬТАТЫ

Кроме основных компетенций по запуску и эффективному управлению поставками и производством:

Сопровождение/консультационная деятельность в качестве эксперта по управлению процессами и практикам WCM в рамках внедрения на рынок цифровой платформы BPM GL52; разработка описаний бизнес-процессов на основе фреймворка PCF APQC; Консалтинг в области корпоративных финансов и стандартных затрат; мотивационная Политика и управление Командой

Битрикс 24

Готов проанализировать бизнес-процессы и настроить их автоматизацию в Битрикс

ЗАКАЗАТЬ ВНЕДРЕНИЕ

Work history

МОЙ ОПЫТ:

ОПТИМУМ

Компания ОПТИМУМ оказывает услуги практического консалтинга и экспертного анализа для производств и компаний, оказывающих услуги.
ОПТИМУМ оценивает сферы деятельности компании для улучшений на предмет ценности каждого процесса от получения заказа до выпуска готового продукта (производство / оказание услуг). Анализируя ценность каждого звена потока, мы выявляем источники потерь предприятия. Выявляются возможности компании Заказчика по устранению потерь и неэффективностей, которые при реализации намеченных действий позволят Заказчику получить дополнительные конкурентные преимущества и существенно улучшить свои финансовые показатели.

ДОНБИОТЕХ - EVONIK

Производственный комплекс по глубокой переработке зерна, производству комбикормов, глютена и аминокислот в сотрудничестве с EVONIK - ведущей международной биотехнологической компанией - лидером в области специальных химических продуктов. EVONIK вышла из проекта в марте 2022.
Планируемый штат 500 человек; планируемый оборот 200MM EUR
250тыс.т пшеницы/год; плановый запуск - 2025г.

GREENLINE52

GreenLine52 автоматически определяет Индекс Индивидуальной Полезности сотрудника компании на основе агрегированных данных по компетенциям, инициативности, участию в проектной работе и исполнительности по задачам. Плюс мощная аналитика по времязатратам в разрезе каталога бизнес-процессов и операций.

БТК ХОЛДИНГ

Российский лидер текстильной промышленности, ТО 150MM EUR, Текстильный Дивизион – 3 Текстильных завода, 2100 чел.; Текстильная фабрика синтетических тканей, г.Шахты, Ростовская обл., 750чел; БТК Барнаул - текстильная фабрика полного цикла хлопковых тканей, г.Барнаул, 1100чел.; Трикотажная фабрика г.Киреевск, Тульская обл., 250чел

PPG

Мировой лидер в производстве ЛКМ, ТО 120MM EUR в России, 7 бизнес-направлений
В Липецке - мульти-бизнес производство: автомобильные, индустриальные, морские/защитные ЛКМ и ЛКМ для упаковки. ТО 70MM EUR, штат 150 человек

FORBO

Мировой лидер в области производства натурального линолеума и конвейерных систем с оборотом 1.200 млн швейцарских франков. 16 производственных площадок в 7 странах мира. Под Калугой завод по производству ПВХ напольных покрытий, ТО 25MM EUR, 100 человек

TEREX ГРУПП

Производственный холдинг. Кирпичные заводы, производство извести В прошлом -завод по производству ПВХ напольных покрытий, площадка по производству минеральной воды

ОПТИМУМ

01.2023 – н.в. Директор по развитию

Проведение встреч с потенциальными и существующими Клиентами, формирование КП, обсуждение новых подходов и взаимовыгодных условий. Участие в проектах, как эксперт по операционной эффективности и бережливому производству

Создание и администрирование корпоративного портала на Битрикс24, CRM, обновление и поддержка корпоративного сайта

Разработка новых инструментов продвижения и продажи услуг, анализ эффективности проектов

ДонБиоТех - evonik

04.2021 – 07.2022 Операционный Директор, Заместитель Генерального директора

Моя роль: управление проектированием, управление проектом, анализ перспективных направлений развития, запуск и организация работы завода;

Эффективная работа по управлению Контрактом на Генеральное Проектирование в качестве руководителя рабочей группы. Управление графиком проекта; контроль сроков; Проведена работа по подготовке Штатного Расписания предприятия с детальной проработкой производственного блока. Работа по перспективному развитию – оценка перспективных направлений производственных цепочек. Лидирование Рабочей Группы по проработке проектных решений лицензиаров и поставщиков и формирование пакета документов для быстрого старта следующей фазы строительства

GREENLINE52

Операционный Директор 

GreenLine52 предлагает алгоритм определения индивидуальной полезности сотрудника для Лидера, который хочет использовать весь потенциал сотрудников 52 недели в году.
Наши клиенты любят нас, потому что их бизнес растет за счет новых идей сотрудников появившихся и развитых в проекты в GreenLine52, и предпочитают нас конкурентам, потому что GreenLine52 – это уникальная оценка полезности.
Наш основной способ привлечения новых клиентов, – это семинары и рекомендации.
Мы зарабатываем на продаже лицензий и бизнес-консалтинге.

БТК ХОЛДИНГ

Операционный Директор БТК Холдинг, Генеральный Директор Дивизиона Текстиль, Генеральный Директор БТК Барнаул (БМК)

07.2019 – 11.2019 ГД, БТК Барнаул (БМК)
Совместительство. Работа по ведению стратегических контрактов с МО в качестве уполномоченного Генерального Директора
03.2019 – 07.2019 ГД Дивизиона Текстиль БТК
Управление всеми функциями дивизиона; руководство инвестиционным проектом Бартекс; контроль достижения целей Дивизиона в рамках квартальной корпоративной отчетности и периодической отчетности в рамках инвестиционной деятельности; представление и защита отчетов на Наблюдательном Совете • Запустил этап оптимизации продуктовой матрицы с проведением необходимых маркетинговых исследований • Запустил программы снижения неликвидных запасов в Шахтах (15% снижение с марта, включая повторную переработку) • Структурировал сделки в рамках инвест-проекта в Барнауле (консалтинг, поставки оборудования, инжиниринг, генеральный подряд, тех. заказчик и т.п.)
12.2018 – 03.2019 Операционный директор, БТК Холдинг
Контроль показателей эффективности производственных подразделений; аудит производственных площадок на предмет внедрения лучших практик; реализация мер по улучшению показателей; руководство инвестиционным проектом Бартекс • Запустил систему управления затратами через систему KPI (PPV, SVC-AVC, DIO, OEE и т.д.) • Оптимизировал продуктовые портфолио – продуктовые матрицы заводов с концентрацией на высокомаржинальные продукты • Обеспечил возможность реализации проекта Бартекс по принципам управления стоимостью (50MM EUR, BIM, детализированный BoQ, централизация поставок оборудования, консалтинг) • Обеспечил успешное управление уровнем запасов – запуск программ использования неликвидов; Уценка запасов согласно принципов MagnaCarta

ппг индастриз ЛИПЕЦК

09.2014 – 08.2018

Директор завода, Генеральный Директор, ППГ Индастриз Липецк, ООО

Подчинение – Операционному Директору по региону ЕMEA, а также Директору по рынку в России и СНГ; штат 150 человек; 70MM EUR В прямом подчинении: мульти-бизнес производство (4 бизнес-направления), логистика и поставки, служба главного инженера, контроль и управление качеством, охрана труда и безопасность, технология производства. Косвенное управление - R&D, финансы, IT, HR • Обязанности: запуск и организация работы завода; контроль показателей эффективности 4-х бизнес-подразделений; работа с менеджментом ОЭЗ; обеспечение трансфера технологий и омологации продуктов на заводах-производителях с требуемой скоростью

• Создал команду профессиональных и мотивированных менеджеров • Обеспечил рост вовлеченности персонала на 20% в первый год запуска • Организовал переклассификацию завода с ОПО 3го класса на 2й (Разработка декларации безопасности; Лицензирование производства) • Организовал разработку и подготовку документации для сертификации по стандартам ISO9001, ISO14001, IATF16949 • Обеспечил координацию между подразделениями для успешного запуска ERP системы Oracle R12 (лидирующая) + 1С (налоговая отчетность и зарплата) • Выстроил хорошие рабочие отношения с менеджментом СЭЗ и местными властями • Организовал успешный запуск и использование системы планово-предупредительных ремонтов Maintimedia, а также системы мониторинга партий продукта Batch Tracker • Совместно с HR разработал эффективные бонусные планы и мотивационные Политики, базирующиеся на KPI • Организовал оптимальный аутсорсинг сервисного обслуживания защитных и ресурсообеспечивающих систем предприятия • Добился для компании присвоения статуса резидента с возможностью ведения логистической деятельности в СЭЗ

ФОРБО КАЛУГА

12.2007 – 09.2014

Директор завода, Генеральный Директор, Форбо Калуга, ООО

Подчинение – операционному директору дивизиона напольных покрытий; штат 100 человек; 25MM EUR в подчинении: производство, логистика и поставки, служба главного инженера, контроль и управление качеством, охрана труда и безопасность, технология производства, разработки, кадры Косвенное управление - Финансы, IT Обязанности: руководство всеми функциями завода; контроль показателей эффективности; обеспечение целевой себестоимости производства; обеспечение требуемой гибкости производства для удовлетворения запросов Клиентов

• Реализовал проект модернизации производственной линии • Обеспечил запуск новых продуктовых линеек – Спортивных покрытий, коллекции «Дерево», LVT (Luxury Vinyl Tiles) в течение нескольких месяцев • Обеспечил запуск персонализированных коллекций для портфолио ключевых клиентов • Обеспечил уровень нулевого травматизма в течение 3х лет • Создал и возглавлял команду с высоким уровнем вовлеченности (75 вовлеченные, 23 нейтральные) • Прошел сертификацию ISO9001&14001 (подготовка и прохождение аудитов без привлечения консультантов) • Совместно с финансовой службой разработал и обеспечил успешный запуск ERP на базе 1С с инструментами производственного планирования, анализа брака и корпоративной отчетности • Совместно с IT и финансовой службой обеспечил запуск модулей продаж и мониторинга запасов SAP • Обеспечил эффективную работу с выборным профсоюзным органом • Отсутствие выявленных нарушений при прохождении проверок контролирующими органами • Реализовал два важных инвестпроекта с общим объемом инвестиций 1.4MM EUR для запуска новой коллекции и нового склада • Добился 35% снижения затрат на электроэнергию

Терекс ГРУПП

08.2000 – 12.2007 Производственный холдинг - завод по производству напольных покрытий, кирпичные заводы, завод по производству минеральной воды.

• В должности Исполнительного Директора по производству на заводе по производству ПВХ напольных покрытий снизил производственную себестоимость на 10%, брак на 3%, исключил ошибки складского учета путем введения штрих-кодирования
• В должности Директора завода по производству лицевого кирпича со штатом 120 человек обеспечил его запуск и вывод на проектные мощности
• В должности Менеджера по региональным продажам завода по производству ПВХ напольных покрытий удвоил продажи в регионах
• В должности Генерального директора завода по производству минеральной воды заключил контракты с РЖД и торговыми сетями Калуги и области
• В должности Исполнительного Директора завода по производству минеральной воды вывел на рынок новые виды минеральной воды
• В должности Менеджера по продажам завода по производству минеральной воды обеспечил 100% загрузку мощностей завода по производству минеральной воды

МОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

2019 БИЗНЕС-ШКОЛА СКОЛКОВО

Модели поведения по типологии личности DISC (У.Марстон): Влияние на себя и других; Навыки делегирования; Работа в команде

2015 – 2016 PPG WUPPERTAL, ЛАБОРАТОРИЯ КАЧЕТВА

Научная работа по нахождению наилучшего процесса фильтрации защитного лака с использованием технологий фильтрации 3М

2011 – 2013 АКАДЕМИЯ FORBO

Управление проектами; SC менеджмент; Лин-менеджмент; Финансы для не финансистов; Устойчивое развитие; Стратегическое развитие; Инновации; Человеческие ресурсы; Инструменты Kepner-Tregoe

2011 – 2013 ВЫСШАЯ ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ при АНХ

Executive MBA

1990 – 1995 МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Промышленное и гражданское строительство, СЯУИнженер - строитель

Напишите мне

Как внедрять Бережливое Производство

Бережливое Производство
– адаптивная система, а не готовый рецепт.

Формат, объём, инструменты (перечень, последовательность) подбираются под цели, задачи, особенности компании.

А что нам нужно?

Расширение рынка;
Снижение себестоимости;
Новые продукты / технологии;
Стабильный рост;
Повышение качества и др.

Исходя из этого, определяются уже инструменты.

Несколько слов об эффективности

Я всегда старался быть в курсе современных технологий и никогда не упускал шанса использовать их для повышения эффективности в работе и удобства в жизни. Хотя, на мой взгляд, эти понятия тождественны. Ведь если Вам удобно работать, то и работа такая станет эффективнее! На самом деле, в этом и состоит Главная задача руководителя – делать работу подчиненных удобной! Каждый раз я доказывал это на практике. И когда управлял небольшим цехом по производству минеральной воды, где я начинал менеджером по продажам; и все последующие годы, возглавляя заводы по производству кирпича, линолеума, лакокрасочных материалов, текстиля в крупных российских и западных компаниях. Я и сейчас развиваюсь как руководитель, изучая возможности повышения эффективности управления с использованием цифровых платформ роботизации бизнес-процессов и управления инновациями. И я вижу, что это делает работу человека удобнее, а значит- эффективнее!

мои увлечения

Моя работа - моя страсть. Это все, что тебе нужно, чтобы чувствовать себя счастливым:) Но еще лучше добавить немного активности. Я люблю горные лыжи и мне нравится дайвинг.


мои любимые бизнес-книги

"Цель" Элияху Голдратта

"От Хорошего к Великому" Джима Коллинза

моя любимая литература

"Непобедимый" Станислава Лема

"Трудно быть Богом" Братьев Стругацких

Русская Классика

моя семья и друзья

Будь всегда на связи со своими родственниками и друзьями - это сделает тебя сильнее!