Операционный Директор БТК Холдинг, Генеральный Директор Дивизиона Текстиль, Генеральный Директор БТК Барнаул (БМК)

07.2019 – 11.2019 ГД, БТК Барнаул (БМК)
Совместительство. Работа по ведению стратегических контрактов с МО в качестве уполномоченного Генерального Директора
03.2019 – 07.2019 ГД Дивизиона Текстиль БТК
Управление всеми функциями дивизиона; руководство инвестиционным проектом Бартекс; контроль достижения целей Дивизиона в рамках квартальной корпоративной отчетности и периодической отчетности в рамках инвестиционной деятельности; представление и защита отчетов на Наблюдательном Совете • Запустил этап оптимизации продуктовой матрицы с проведением необходимых маркетинговых исследований • Запустил программы снижения неликвидных запасов в Шахтах (15% снижение с марта, включая повторную переработку) • Структурировал сделки в рамках инвест-проекта в Барнауле (консалтинг, поставки оборудования, инжиниринг, генеральный подряд, тех. заказчик и т.п.)
12.2018 – 03.2019 Операционный директор, БТК Холдинг
Контроль показателей эффективности производственных подразделений; аудит производственных площадок на предмет внедрения лучших практик; реализация мер по улучшению показателей; руководство инвестиционным проектом Бартекс • Запустил систему управления затратами через систему KPI (PPV, SVC-AVC, DIO, OEE и т.д.) • Оптимизировал продуктовые портфолио – продуктовые матрицы заводов с концентрацией на высокомаржинальные продукты • Обеспечил возможность реализации проекта Бартекс по принципам управления стоимостью (50MM EUR, BIM, детализированный BoQ, централизация поставок оборудования, консалтинг) • Обеспечил успешное управление уровнем запасов – запуск программ использования неликвидов; Уценка запасов согласно принципов MagnaCarta

09.2014 – 08.2018

Директор завода, Генеральный Директор, ППГ Индастриз Липецк, ООО

Подчинение – Операционному Директору по региону ЕMEA, а также Директору по рынку в России и СНГ; штат 150 человек; 70MM EUR В прямом подчинении: мульти-бизнес производство (4 бизнес-направления), логистика и поставки, служба главного инженера, контроль и управление качеством, охрана труда и безопасность, технология производства. Косвенное управление - R&D, финансы, IT, HR • Обязанности: запуск и организация работы завода; контроль показателей эффективности 4-х бизнес-подразделений; работа с менеджментом ОЭЗ; обеспечение трансфера технологий и омологации продуктов на заводах-производителях с требуемой скоростью

• Создал команду профессиональных и мотивированных менеджеров • Обеспечил рост вовлеченности персонала на 20% в первый год запуска • Организовал переклассификацию завода с ОПО 3го класса на 2й (Разработка декларации безопасности; Лицензирование производства) • Организовал разработку и подготовку документации для сертификации по стандартам ISO9001, ISO14001, IATF16949 • Обеспечил координацию между подразделениями для успешного запуска ERP системы Oracle R12 (лидирующая) + 1С (налоговая отчетность и зарплата) • Выстроил хорошие рабочие отношения с менеджментом СЭЗ и местными властями • Организовал успешный запуск и использование системы планово-предупредительных ремонтов Maintimedia, а также системы мониторинга партий продукта Batch Tracker • Совместно с HR разработал эффективные бонусные планы и мотивационные Политики, базирующиеся на KPI • Организовал оптимальный аутсорсинг сервисного обслуживания защитных и ресурсообеспечивающих систем предприятия • Добился для компании присвоения статуса резидента с возможностью ведения логистической деятельности в СЭЗ

12.2007 – 09.2014

Директор завода, Генеральный Директор, Форбо Калуга, ООО

Подчинение – операционному директору дивизиона напольных покрытий; штат 100 человек; 25MM EUR в подчинении: производство, логистика и поставки, служба главного инженера, контроль и управление качеством, охрана труда и безопасность, технология производства, разработки, кадры Косвенное управление - Финансы, IT Обязанности: руководство всеми функциями завода; контроль показателей эффективности; обеспечение целевой себестоимости производства; обеспечение требуемой гибкости производства для удовлетворения запросов Клиентов

• Реализовал проект модернизации производственной линии • Обеспечил запуск новых продуктовых линеек – Спортивных покрытий, коллекции «Дерево», LVT (Luxury Vinyl Tiles) в течение нескольких месяцев • Обеспечил запуск персонализированных коллекций для портфолио ключевых клиентов • Обеспечил уровень нулевого травматизма в течение 3х лет • Создал и возглавлял команду с высоким уровнем вовлеченности (75 вовлеченные, 23 нейтральные) • Прошел сертификацию ISO9001&14001 (подготовка и прохождение аудитов без привлечения консультантов) • Совместно с финансовой службой разработал и обеспечил успешный запуск ERP на базе 1С с инструментами производственного планирования, анализа брака и корпоративной отчетности • Совместно с IT и финансовой службой обеспечил запуск модулей продаж и мониторинга запасов SAP • Обеспечил эффективную работу с выборным профсоюзным органом • Отсутствие выявленных нарушений при прохождении проверок контролирующими органами • Реализовал два важных инвестпроекта с общим объемом инвестиций 1.4MM EUR для запуска новой коллекции и нового склада • Добился 35% снижения затрат на электроэнергию

08.2000 – 12.2007 Производственный холдинг - завод по производству напольных покрытий, кирпичные заводы, завод по производству минеральной воды.

Развитие от менеджера по продажам до Гендиректора двух заводов
• 100% загрузка мощностей и вывод на рынок новых продуктов
• Снижение себестоимости на 10%, устранение хищений через адресное хранение и видеонаблюдение
• Запуск кирпичного завода за 3 месяца до проектной мощности