СЕРГЕЙ ПАРАПАНОВ. ГД, Исполнительный/Операционный директор, Директор завода

Автомобильная промышленность - поставщик 1го уровня; Производство ЛКМ, Напольных покрытий, Керамического кирпича; Текстильная промышленность; Глубокая переработка зерна и производство амино-кислот; Инструменты и практики Бережливого Производства

Цифровые платформы процессного управления Bitrix24, GreenLine52


ФАКТЫ И ЦИФРЫ

Консалтинг в области построения Производсвенной Системы на базе инструментов бережливого производства

250тыс.тонн - операционное управление проектом по глубокой переработке Пшеницы и производству Амино-кислот (Лизин сульфат)

Управление Текстильным Дивизионом (три завода по производсву синтетических, трикотажных и хб тканей); управление проектированием и инжинирингом проекта строительства нового завода по производству хб тканей

Запуск 25 тыс. тонн завода по производству ЛКМ для 4х бизнес-подраздлений в Липецкой СЭЗ + трансфер продуктов и технологий - 400 видов сырья, большинство из которых поставлялось в Россию впервые

IATF16949, ISO9001+14001 сертификация, документирование процессов и процедур; лицензирование производства на 3й и второй класс опасности;

Опыт разработки решений по противопожарной безопасности на соответствие стандартам FM Global и российскому законодательству;

SAP, Oracle R12, 1С ERP проекты внедрения, 1С+SAP+Cognos & R12+1С проекты синергий систем.

Опыт нахождении решений по фильтрации защитных лаков и высоковязких жидкостей от загрязнений гелеобразными частицами;

Обеспечение поставок материалов и запуск новой производственной линии и продуктовых порфолио на заводе по производству напольных покрытий в Калуге компании FORBO + история быстрых улучшений;

Запуск и вывод на проектные мощности завода по производству керамического кирпича, мощностью 20млн шт в год;

Уникальный опыт в управлении поставкой и тарификации высоковольтной электроэнергии.


15+
Лет опыта

Моя ЦЕЛЬ

ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ

Мое КРЕДО

ДЕЛАЙ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ОТ ТЕБЯ ОЖИДАЮТ

Моя ИДЕОЛОГИЯ

ТЫ НИКОГДА НЕ ОШИБЕШЬСЯ, ЕСЛИ БУДЕШЬ ПОСТУПАТЬ ПРАВИЛЬНО

Моя ФОРМУЛА УСПЕХА

((TQM+TPM+CIP)^IND40)*ВОВЛЕЧЕННОСТЬ = ВЫДАЮЩИЕСЯ РЕЗУЛЬТАТЫ

Кроме основных компетенций по запуску и эффективному управлению поставками и производством:

Сопровождение/консультационная деятельность в качестве эксперта по управлению процессами и практикам WCM в рамках внедрения на рынок цифровой платформы BPM GL52; разработка описаний бизнес-процессов на основе фреймворка PCF APQC; Консалтинг в области корпоративных финансов и стандартных затрат; мотивационная Политика и управление Командой

Битрикс 24

Готов проанализировать бизнес-процессы и настроить их автоматизацию в Битрикс

ЗАКАЗАТЬ ВНЕДРЕНИЕ

Work history

МОЙ ОПЫТ:

ОПТИМУМ

Компания ОПТИМУМ оказывает услуги практического консалтинга и экспертного анализа для производств и компаний, оказывающих услуги.
ОПТИМУМ оценивает сферы деятельности компании для улучшений на предмет ценности каждого процесса от получения заказа до выпуска готового продукта (производство / оказание услуг). Анализируя ценность каждого звена потока, мы выявляем источники потерь предприятия. Выявляются возможности компании Заказчика по устранению потерь и неэффективностей, которые при реализации намеченных действий позволят Заказчику получить дополнительные конкурентные преимущества и существенно улучшить свои финансовые показатели.

ДОНБИОТЕХ - EVONIK

Производственный комплекс по глубокой переработке зерна, производству комбикормов, глютена и аминокислот в сотрудничестве с EVONIK - ведущей международной биотехнологической компанией - лидером в области специальных химических продуктов. EVONIK вышла из проекта в марте 2022.
Планируемый штат 500 человек; планируемый оборот 200MM EUR
250тыс.т пшеницы/год; плановый запуск - 2025г.

GREENLINE52

GreenLine52 автоматически определяет Индекс Индивидуальной Полезности сотрудника компании на основе агрегированных данных по компетенциям, инициативности, участию в проектной работе и исполнительности по задачам. Плюс мощная аналитика по времязатратам в разрезе каталога бизнес-процессов и операций.

БТК ХОЛДИНГ

Российский лидер текстильной промышленности, ТО 150MM EUR, Текстильный Дивизион – 3 Текстильных завода, 2100 чел.; Текстильная фабрика синтетических тканей, г.Шахты, Ростовская обл., 750чел; БТК Барнаул - текстильная фабрика полного цикла хлопковых тканей, г.Барнаул, 1100чел.; Трикотажная фабрика г.Киреевск, Тульская обл., 250чел

PPG

Мировой лидер в производстве ЛКМ, ТО 120MM EUR в России, 7 бизнес-направлений
В Липецке - мульти-бизнес производство: автомобильные, индустриальные, морские/защитные ЛКМ и ЛКМ для упаковки. ТО 70MM EUR, штат 150 человек

FORBO

Мировой лидер в области производства натурального линолеума и конвейерных систем с оборотом 1.200 млн швейцарских франков. 16 производственных площадок в 7 странах мира. Под Калугой завод по производству ПВХ напольных покрытий, ТО 25MM EUR, 100 человек

TEREX ГРУПП

Производственный холдинг. Кирпичные заводы, производство извести В прошлом -завод по производству ПВХ напольных покрытий, площадка по производству минеральной воды

ОПТИМУМ

01.2023 – н.в. Директор по развитию

Проведение встреч с потенциальными и существующими Клиентами, формирование КП, обсуждение новых подходов и взаимовыгодных условий. Участие в проектах, как эксперт по операционной эффективности и бережливому производству

Создание и администрирование корпоративного портала на Битрикс24, CRM, обновление и поддержка корпоративного сайта

Разработка новых инструментов продвижения и продажи услуг, анализ эффективности проектов

ДонБиоТех - evonik

04.2021 – 07.2022 Операционный Директор, Заместитель Генерального директора

Моя роль: управление проектированием, управление проектом, анализ перспективных направлений развития, запуск и организация работы завода;

Эффективная работа по управлению Контрактом на Генеральное Проектирование в качестве руководителя рабочей группы. Управление графиком проекта; контроль сроков; Проведена работа по подготовке Штатного Расписания предприятия с детальной проработкой производственного блока. Работа по перспективному развитию – оценка перспективных направлений производственных цепочек. Лидирование Рабочей Группы по проработке проектных решений лицензиаров и поставщиков и формирование пакета документов для быстрого старта следующей фазы строительства

GREENLINE52

Операционный Директор 

GreenLine52 предлагает алгоритм определения индивидуальной полезности сотрудника для Лидера, который хочет использовать весь потенциал сотрудников 52 недели в году.
Наши клиенты любят нас, потому что их бизнес растет за счет новых идей сотрудников появившихся и развитых в проекты в GreenLine52, и предпочитают нас конкурентам, потому что GreenLine52 – это уникальная оценка полезности.
Наш основной способ привлечения новых клиентов, – это семинары и рекомендации.
Мы зарабатываем на продаже лицензий и бизнес-консалтинге.

БТК ХОЛДИНГ

Операционный Директор БТК Холдинг, Генеральный Директор Дивизиона Текстиль, Генеральный Директор БТК Барнаул (БМК)

07.2019 – 11.2019 ГД, БТК Барнаул (БМК)
Совместительство. Работа по ведению стратегических контрактов с МО в качестве уполномоченного Генерального Директора
03.2019 – 07.2019 ГД Дивизиона Текстиль БТК
Управление всеми функциями дивизиона; руководство инвестиционным проектом Бартекс; контроль достижения целей Дивизиона в рамках квартальной корпоративной отчетности и периодической отчетности в рамках инвестиционной деятельности; представление и защита отчетов на Наблюдательном Совете • Запустил этап оптимизации продуктовой матрицы с проведением необходимых маркетинговых исследований • Запустил программы снижения неликвидных запасов в Шахтах (15% снижение с марта, включая повторную переработку) • Структурировал сделки в рамках инвест-проекта в Барнауле (консалтинг, поставки оборудования, инжиниринг, генеральный подряд, тех. заказчик и т.п.)
12.2018 – 03.2019 Операционный директор, БТК Холдинг
Контроль показателей эффективности производственных подразделений; аудит производственных площадок на предмет внедрения лучших практик; реализация мер по улучшению показателей; руководство инвестиционным проектом Бартекс • Запустил систему управления затратами через систему KPI (PPV, SVC-AVC, DIO, OEE и т.д.) • Оптимизировал продуктовые портфолио – продуктовые матрицы заводов с концентрацией на высокомаржинальные продукты • Обеспечил возможность реализации проекта Бартекс по принципам управления стоимостью (50MM EUR, BIM, детализированный BoQ, централизация поставок оборудования, консалтинг) • Обеспечил успешное управление уровнем запасов – запуск программ использования неликвидов; Уценка запасов согласно принципов MagnaCarta

ппг индастриз ЛИПЕЦК

09.2014 – 08.2018

Директор завода, Генеральный Директор, ППГ Индастриз Липецк, ООО

Подчинение – Операционному Директору по региону ЕMEA, а также Директору по рынку в России и СНГ; штат 150 человек; 70MM EUR В прямом подчинении: мульти-бизнес производство (4 бизнес-направления), логистика и поставки, служба главного инженера, контроль и управление качеством, охрана труда и безопасность, технология производства. Косвенное управление - R&D, финансы, IT, HR • Обязанности: запуск и организация работы завода; контроль показателей эффективности 4-х бизнес-подразделений; работа с менеджментом ОЭЗ; обеспечение трансфера технологий и омологации продуктов на заводах-производителях с требуемой скоростью

• Создал команду профессиональных и мотивированных менеджеров • Обеспечил рост вовлеченности персонала на 20% в первый год запуска • Организовал переклассификацию завода с ОПО 3го класса на 2й (Разработка декларации безопасности; Лицензирование производства) • Организовал разработку и подготовку документации для сертификации по стандартам ISO9001, ISO14001, IATF16949 • Обеспечил координацию между подразделениями для успешного запуска ERP системы Oracle R12 (лидирующая) + 1С (налоговая отчетность и зарплата) • Выстроил хорошие рабочие отношения с менеджментом СЭЗ и местными властями • Организовал успешный запуск и использование системы планово-предупредительных ремонтов Maintimedia, а также системы мониторинга партий продукта Batch Tracker • Совместно с HR разработал эффективные бонусные планы и мотивационные Политики, базирующиеся на KPI • Организовал оптимальный аутсорсинг сервисного обслуживания защитных и ресурсообеспечивающих систем предприятия • Добился для компании присвоения статуса резидента с возможностью ведения логистической деятельности в СЭЗ

ФОРБО КАЛУГА

12.2007 – 09.2014

Директор завода, Генеральный Директор, Форбо Калуга, ООО

Подчинение – операционному директору дивизиона напольных покрытий; штат 100 человек; 25MM EUR в подчинении: производство, логистика и поставки, служба главного инженера, контроль и управление качеством, охрана труда и безопасность, технология производства, разработки, кадры Косвенное управление - Финансы, IT Обязанности: руководство всеми функциями завода; контроль показателей эффективности; обеспечение целевой себестоимости производства; обеспечение требуемой гибкости производства для удовлетворения запросов Клиентов

• Реализовал проект модернизации производственной линии • Обеспечил запуск новых продуктовых линеек – Спортивных покрытий, коллекции «Дерево», LVT (Luxury Vinyl Tiles) в течение нескольких месяцев • Обеспечил запуск персонализированных коллекций для портфолио ключевых клиентов • Обеспечил уровень нулевого травматизма в течение 3х лет • Создал и возглавлял команду с высоким уровнем вовлеченности (75 вовлеченные, 23 нейтральные) • Прошел сертификацию ISO9001&14001 (подготовка и прохождение аудитов без привлечения консультантов) • Совместно с финансовой службой разработал и обеспечил успешный запуск ERP на базе 1С с инструментами производственного планирования, анализа брака и корпоративной отчетности • Совместно с IT и финансовой службой обеспечил запуск модулей продаж и мониторинга запасов SAP • Обеспечил эффективную работу с выборным профсоюзным органом • Отсутствие выявленных нарушений при прохождении проверок контролирующими органами • Реализовал два важных инвестпроекта с общим объемом инвестиций 1.4MM EUR для запуска новой коллекции и нового склада • Добился 35% снижения затрат на электроэнергию

Терекс ГРУПП

08.2000 – 12.2007 Производственный холдинг - завод по производству напольных покрытий, кирпичные заводы, завод по производству минеральной воды.

• В должности Исполнительного Директора по производству на заводе по производству ПВХ напольных покрытий снизил производственную себестоимость на 10%, брак на 3%, исключил ошибки складского учета путем введения штрих-кодирования
• В должности Директора завода по производству лицевого кирпича со штатом 120 человек обеспечил его запуск и вывод на проектные мощности
• В должности Менеджера по региональным продажам завода по производству ПВХ напольных покрытий удвоил продажи в регионах
• В должности Генерального директора завода по производству минеральной воды заключил контракты с РЖД и торговыми сетями Калуги и области
• В должности Исполнительного Директора завода по производству минеральной воды вывел на рынок новые виды минеральной воды
• В должности Менеджера по продажам завода по производству минеральной воды обеспечил 100% загрузку мощностей завода по производству минеральной воды

МОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

2019 БИЗНЕС-ШКОЛА СКОЛКОВО

Модели поведения по типологии личности DISC (У.Марстон): Влияние на себя и других; Навыки делегирования; Работа в команде

2015 – 2016 PPG WUPPERTAL, ЛАБОРАТОРИЯ КАЧЕТВА

Научная работа по нахождению наилучшего процесса фильтрации защитного лака с использованием технологий фильтрации 3М

2011 – 2013 АКАДЕМИЯ FORBO

Управление проектами; SC менеджмент; Лин-менеджмент; Финансы для не финансистов; Устойчивое развитие; Стратегическое развитие; Инновации; Человеческие ресурсы; Инструменты Kepner-Tregoe

2011 – 2013 ВЫСШАЯ ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ при АНХ

Executive MBA

1990 – 1995 МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Промышленное и гражданское строительство, СЯУИнженер - строитель

Напишите мне

Как внедрять Бережливое Производство

Бережливое Производство
– адаптивная система, а не готовый рецепт.

Формат, объём, инструменты (перечень, последовательность) подбираются под цели, задачи, особенности компании.

А что нам нужно?

Расширение рынка;
Снижение себестоимости;
Новые продукты / технологии;
Стабильный рост;
Повышение качества и др.

Исходя из этого, определяются уже инструменты.

Несколько слов об эффективности

Я всегда старался быть в курсе современных технологий и никогда не упускал шанса использовать их для повышения эффективности в работе и удобства в жизни. Хотя, на мой взгляд, эти понятия тождественны. Ведь если Вам удобно работать, то и работа такая станет эффективнее! На самом деле, в этом и состоит Главная задача руководителя – делать работу подчиненных удобной! Каждый раз я доказывал это на практике. И когда управлял небольшим цехом по производству минеральной воды, где я начинал менеджером по продажам; и все последующие годы, возглавляя заводы по производству кирпича, линолеума, лакокрасочных материалов, текстиля в крупных российских и западных компаниях. Я и сейчас развиваюсь как руководитель, изучая возможности повышения эффективности управления с использованием цифровых платформ роботизации бизнес-процессов и управления инновациями. И я вижу, что это делает работу человека удобнее, а значит- эффективнее!

мои увлечения

Моя работа - моя страсть. Это все, что тебе нужно, чтобы чувствовать себя счастливым:) Но еще лучше добавить немного активности. Я люблю горные лыжи и мне нравится дайвинг.


мои любимые бизнес-книги

"Цель" Элияху Голдратта

"От Хорошего к Великому" Джима Коллинза

моя любимая литература

"Непобедимый" Станислава Лема

"Трудно быть Богом" Братьев Стругацких

Русская Классика

моя семья и друзья

Будь всегда на связи со своими родственниками и друзьями - это сделает тебя сильнее!